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平衡机厂家

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制造厂址:济南留学人员创业园华能路19号
企业文化

核心价值观:

1、标准 、 严谨 、 有序 、 高效;

2、规范 、 统一 、 整齐 、 整洁;

3、全球化战略   走高端市场;

4、持续改善   追求卓越;

5、严谨细致   精益求精。

 

经营理念:

塑造一流品质   追求顾客满意;

管理理念:

1、技术创造价值   质量赢得市场;

2、思路决定出路   细节决定成败;

3、 今天的效益   取决于今天的市场 ;  

明天的效益   取决于今天的技术 ;  

永远的效益   取决于规范的管理。

 

培训理念:

文化为员工造魂,纪律为员工造型,知识为员工造能。

员工来公司前素质不高不是我们的错,来公司后素质没有提高就是我们的错。

培养员工比赚钱更重要。

公司提倡:把主要精力放在员工素质的提高上,而不是放在纠正员工的错误上。

培训很贵,但不培训更贵。

培训是最好的福利。

培训是高回报的投资。

“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”

不培训就会被淘汰。

“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快'-——德格(壳牌石油公司企划总监)

人力资源管理,采用市场经济的基本理念

第一个强调等级差别理念,等级差别的理念一是强调人的能力是有差别的,能力的差别导致人们在企业中的分工差别。二是分工的差别导致人们在企业中收入方式的差别。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别,这种差别是正常的,有差别才正常,没有差别才不正常,因此坚决反对大锅饭。

第二个理念就是强调效率至上的理念,不强调其它的,效率至上,企业是不强调公平的,因为公平是社会的功能,社会是强调公平的。企业就是强调效益,正因为企业强调效率,社会强调公平,实现效率与公平的结合,强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台服务。

第三个理念就是团队精神,因为企业中存在着等级差别,这种差别标志着每一个人都很重要,都是组织的一部分,因此团队精神是企业成败的关键。

第四个理念是强调忠诚。货币资本对人力资本的忠诚,人力资本对货币资本的忠诚,上级对下级忠诚,下级对上级忠诚,强调忠诚理念,忠诚理念实际上也是为人力资本登上历史舞台,规范和保证人力资本运转的一种企业文化。

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